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	<title>Richard Marcon</title>
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	<description>Conseil en stratégie d&#039;entreprise</description>
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		<title>Aider des PME à se développer</title>
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		<pubDate>Tue, 05 Apr 2011 13:04:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>richard</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Août 2011 : Les conditions d&#8217;accès au crédit se durcissent pour les TPE et les PME. Attention, cette situation ne fera que se détériorer ! Avec les nouvelles normes internationales de solvabilité imposées aux banques (Bâle 3 et Solvency 2) qui n&#8217;ont de cesse de renforcer le contrôle sur leurs engagements et de relever leur [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Août 2011 : Les conditions d&#8217;accès au crédit se durcissent pour les TPE et les PME.</p>
<p>Attention, cette situation ne fera que se détériorer !<br />
Avec les nouvelles normes internationales de solvabilité imposées aux banques (Bâle 3 et Solvency 2) qui n&#8217;ont de cesse de renforcer le contrôle sur leurs engagements et de relever leur ratio de solvabilité, les établissements financiers seront contraints à encore plus de prudence.</p>
<p>Dans le même temps, la reprise peine à produire ses effets sur les entreprises non-cotées et &#8211; pire encore &#8211; à l&#8217;heure où j&#8217;écris ces lignes une nouvelle crise se profile&#8230;</p>
<p>Restructurez vite votre trésorerie et anticipez sur vos investissements.</p>
<p>Concrètement, c&#8217;est le moment de solliciter les financements nécessaires à la croissance ou simplement à la pérennité de votre entreprise !<br />
Il faut définir clairement votre stratégie et élaborer un plan d&#8217;affaires pertinent afin de convaincre un ou plusieurs établissements bancaires de vous suivre tant qu&#8217;ils peuvent encore le faire (Oseo pouvant intervenir en contre-garantie).</p>
<p>Vous pouvez encore par exemple transformer vos découverts ou vos courts termes coûteux et très peu fiables en crédit à moyen terme (les taux fixes restent bas !).<br />
C&#8217;est maintenant qu&#8217;il faut agir si vous anticipez un développement, ou tout simplement si vous redoutez un allongement des délais de vos règlements clients ou la possible défaillance de certains d&#8217;entre eux&#8230;</p>
<p>Dans quelques mois ces solutions ne seront sans doute plus applicables et il sera trop tard.</p>
<p>Des solutions existent, n&#8217;hésitez pas à me contacter : <a href="mailto: richard@marcon.fr">richard@marcon.fr</a></p>
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		<title>Les accompagner dans la durée&#8230;</title>
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		<pubDate>Mon, 04 Apr 2011 13:08:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>richard</dc:creator>
				<category><![CDATA[Titre_page]]></category>

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		<description><![CDATA[Recherche rédactrices/rédacteurs et webmarketeuses/webmarketeurs J&#8217;accompagne une agence spécialisée dans la Communication d&#8217;Entreprise depuis plus de 10 ans. Cette dernière (basée dans les Alpes Maritimes) va proposer avant la fin de l&#8217;année 2011 une offre de services &#171;&#160;webmarketing&#160;&#187; innovante et intégrée. Cette entreprise a développé une plateforme technologique très perfectionnée, totalement unique à ce jour et [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Recherche rédactrices/rédacteurs et webmarketeuses/webmarketeurs</p>
<p>J&#8217;accompagne une agence spécialisée dans la Communication d&#8217;Entreprise depuis plus de 10 ans.</p>
<p>Cette dernière (basée dans les Alpes Maritimes) va proposer avant la fin de l&#8217;année 2011 une offre de services &laquo;&nbsp;webmarketing&nbsp;&raquo; innovante et intégrée.</p>
<p>Cette entreprise a développé une plateforme technologique très perfectionnée, totalement unique à ce jour et utilisable en ASP. Ceci permettra donc à ses équipes de travailler à distance, pour des entreprises clientes à l&#8217;échelle nationale dans un premier temps, puis rapidement à l&#8217;international (l&#8217;ouverture d&#8217;un bureau en Californie est en préparation). Elle engagera également à partir de la rentrée une politique de partenariats très ambitieuse&#8230;</p>
<p>Cette entreprise aura dans un premier temps recours à quelques sous-traitants en freelance soigneusement sélectionnés, dont les meilleurs se verront proposer des postes d&#8217;encadrement dès 2012.</p>
<p>Si vous êtes intéressé(e) par cette opportunité d&#8217;exercer un métier d&#8217;avenir, tout en participant au développement d&#8217;une entreprise innovante ayant un fort potentiel de croissance et offrant de réelles possibilités d&#8217;évolution, vous pouvez adresser votre CV et votre lettre de motivation par mail : <a href="mailto: jobs@marcon.fr">jobs@marcon.fr</a></p>
<p>Bonne chance !</p>
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		<title>Administrateur et Conseil d&#8217;Entreprises</title>
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		<pubDate>Tue, 22 Mar 2011 18:35:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>richard</dc:creator>
				<category><![CDATA[Titre_page]]></category>
		<category><![CDATA[Conseil PME]]></category>
		<category><![CDATA[entreprise]]></category>
		<category><![CDATA[manager]]></category>
		<category><![CDATA[PME]]></category>

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		<description><![CDATA[Citations &#038; maximes à l&#8217;usage des dirigeants de PME&#8230; &#171;&#160;La création d&#8217;entreprise est probablement l&#8217;une des formes les plus élaborées des dernières grandes aventures modernes.&#160;&#187; Bernard Maître &#171;&#160;Les deux choses les plus importantes n&#8217;apparaissent pas au bilan de l&#8217;entreprise : sa réputation et ses hommes.&#160;&#187; Henry Ford &#171;&#160;En toute entreprise, il n&#8217;y a rien de [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Citations &#038; maximes à l&#8217;usage des dirigeants de PME&#8230;</p>
<p><div class='three_fourth last'>
					
				</div><div class='clear'></div><br />
&laquo;&nbsp;La création d&#8217;entreprise est probablement l&#8217;une des formes les plus élaborées des dernières grandes aventures modernes.&nbsp;&raquo; Bernard Maître</p>
<p>&laquo;&nbsp;Les deux choses les plus importantes n&#8217;apparaissent pas au bilan de l&#8217;entreprise : sa réputation et ses hommes.&nbsp;&raquo; Henry Ford</p>
<p>&laquo;&nbsp;En toute entreprise, il n&#8217;y a rien de plus funeste que de mauvais associés.&nbsp;&raquo; Eschyle</p>
<p>&laquo;&nbsp;Une entreprise sans ordre est incapable de survivre mais une entreprise sans désordre est incapable d&#8217;évoluer.&nbsp;&raquo; Bernard Nadoulek</p>
<p>&laquo;&nbsp;On considère le chef d&#8217;entreprise comme un homme à abattre, ou une vache à traire. Peu voient en lui le cheval qui tire le char.&nbsp;&raquo; Winston Churchill</p>
<p>&laquo;&nbsp;L&#8217;entreprise est élue tous les jours par ses clients.&nbsp;&raquo; François Michelin</p>
<p>&laquo;&nbsp;Tout projet qui donne un sens à l&#8217;avenir contribue à sa réalisation.&nbsp;&raquo; Jacques Attali</p>
<p>&laquo;&nbsp;Chaque fois que vous voyez une entreprise qui réussit, dites-vous que c&#8217;est parce qu&#8217;un jour quelqu&#8217;un a pris une décision courageuse.&nbsp;&raquo; Peter Drucker</p>
<p>&laquo;&nbsp;Un bon manager doit toujours prendre le pouls de son entreprise pour éviter la crise cardiaque.&nbsp;&raquo; Michaël Halimi</p>
<p>&laquo;&nbsp;L’art de la réussite consiste à savoir s’entourer des meilleurs.&nbsp;&raquo; John Fitzgerald Kennedy</p>
<p>&laquo;&nbsp;‘Jamais’ n’est pas un mot qui existe dans le business.&nbsp;&raquo; Jean-René Fourtou</p>
<p>&laquo;&nbsp;Si vous savez bien gérer un business, vous pouvez bien gérer tous les autres.&nbsp;&raquo; Richard Branson</p>
<p>&laquo;&nbsp;Le hasard ne favorise que les esprits préparés.&nbsp;&raquo; Louis Pasteur</p>
<p>&laquo;&nbsp;Tout projet qui donne un sens à l&#8217;avenir contribue à sa réalisation.&nbsp;&raquo; Jacques Attali</p>
<p>&laquo;&nbsp;Le capitalisme est un pari sur le mouvement : c&#8217;est de là que vient le progrès.&nbsp;&raquo; Alain Minc</p>
<p>&laquo;&nbsp;En affaires, mentir n&#8217;est jamais nécessaire, rarement utile et toujours dangereux.&nbsp;&raquo; Auguste Detoeuf</p>
<p>&laquo;&nbsp;L&#8217;homme est un animal qui fait des affaires. Un chien n&#8217;échange pas son os contre celui d&#8217;un autre.&nbsp;&raquo; Sydney Smith</p>
<p>&laquo;&nbsp;Innover, c&#8217;est facile. Il est plus difficile de transformer une innovation en un vrai business.&nbsp;&raquo; Michael Dell</p>
<p>&laquo;&nbsp;Dans le monde des affaires, le rétroviseur est hélas toujours plus clair que le pare-brise.&nbsp;&raquo; Warren Buffet</p>
<p>&laquo;&nbsp;L’art de la réussite consiste à savoir s’entourer des meilleurs.&nbsp;&raquo; John Fitzgerald Kennedy</p>
<p>&laquo;&nbsp;Changez vos stratégies et tactiques, mais jamais vos principes.&nbsp;&raquo; John Kessel</p>
<p>&laquo;&nbsp;Que la stratégie soit belle est un fait, mais n’oubliez pas de regarder le résultat.&nbsp;&raquo; Winston Churchill</p>
<p>&laquo;&nbsp;Le silence et le secret sont des armes indispensables dans toutes études stratégiques.&nbsp;&raquo; Antoine Riboud</p>
<p>&laquo;&nbsp;L&#8217;essence de la stratégie est le choix d&#8217;accomplir ses activités d&#8217;une manière différente de celle de ses concurrents.&nbsp;&raquo; Michaël Porter</p>
<p>&laquo;&nbsp;Les plus belles stratégies s’écrivent au passé.&nbsp;&raquo; Alphonse Allais</p>
<p>&laquo;&nbsp;Le spécialiste est à l&#8217;esprit ce que l&#8217;égoïste est à la vertu&nbsp;&raquo; Richard Marcon</p>
<p>&laquo;&nbsp;La raison d&#8217;être d&#8217;une entreprise est de créer et de garder un client.&nbsp;&raquo; Théodore Levitt</p>
<p>&laquo;&nbsp;Avoir dû payer pour l&#8217;obtenir diminue la valeur des choses. Elles n&#8217;ont plus qu&#8217;un prix.&nbsp;&raquo; François Proust</p>
<p>&laquo;&nbsp;Ne jamais confondre mouvement et action.&nbsp;&raquo; Hernest Hemingway</p>
<p>&laquo;&nbsp;Toute direction suppose du secret. Diriger ou s&#8217;épandre, il faut choisir.&nbsp;&raquo; François Proust</p>
<p>&laquo;&nbsp;Entreprendre consiste à changer un ordre existant.&nbsp;&raquo; Joseph Aloïs Schumpeter</p>
<p>&laquo;&nbsp;Un bon manager doit toujours prendre le pouls de son entreprise pour éviter la crise cardiaque.&nbsp;&raquo; Michaël Halimi</p>
<p>&laquo;&nbsp;Une entreprise sans ordre est incapable de survivre mais une entreprise sans désordre est incapable d&#8217;évoluer.&nbsp;&raquo; Bernard Nadoulek</p>
<p>&laquo;&nbsp;Le hasard, c&#8217;est peut-être le pseudonyme de Dieu quand il ne veut pas signer.&nbsp;&raquo; Théophile Gautier (pour toi Sublime)</p>
<p>&laquo;&nbsp;Ce qui est bon pour les traders n&#8217;est pas forcément bon pour l&#8217;ensemble de l&#8217;économie.&nbsp;&raquo; Michel Pébereau</p>
<p>&laquo;&nbsp;‘Jamais’ n’est pas un mot qui existe dans le business.&nbsp;&raquo; Jean-René Fourtou</p>
<p>&laquo;&nbsp;La stratégie est à la tactique, ce que le haut-de-forme est à la casquette.&nbsp;&raquo; Grégoire Lacroix</p>
<p>&laquo;&nbsp;La meilleure stratégie est celle qui permet d&#8217;atteindre ses objectifs sans avoir à se battre.&nbsp;&raquo; Sun-Tsu</p>
<p>&laquo;&nbsp;le succès est une conséquence et non un but.&nbsp;&raquo; Gustave Flaubert</p>
<p>&laquo;&nbsp;La meilleure des sécurités sociales, c&#8217;est un véritable emploi dans une véritable entreprise.&nbsp;&raquo; Alain Madelin</p>
<p>&laquo;&nbsp;Le désir de sécurité s&#8217;oppose à toute grande et noble entreprise.&nbsp;&raquo; Tacite</p>
<p>&laquo;&nbsp;Pour la succession des entreprises familiales, les patrons se partagent en deux catégories : ceux qui croient que le génie est héréditaire et ceux qui n&#8217;ont pas d&#8217;enfants.&nbsp;&raquo; Yvon Gattaz</p>
<p>&laquo;&nbsp;Paradoxalement, les sociétés qui se focalisent sur les valeurs plutôt que sur les profits, finissent par améliorer leurs résultats.&nbsp;&raquo; Charles Garfield </p>
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